在商业地产和购物中心的繁荣发展下，大多数购物中心的管理者会将企业的利润点集中在经济效益、商品品牌、活动策划、顾客流量等方面。随着行业竞争愈演愈烈，许多购物中心都处在利润下降或亏损的局面。管理者也意识到对经营成本的控制。

  据有关统计，在大型购物中心各项支出成本中，电费是主要成本。这是因为大型购物中心作为公共建筑，其建筑面积广，客流量多，各类电气设备多，并且几乎所有的大型购物中心都是采取中央空调来供冷制热，开放时间长，全年无休。跟其他公共建筑相比，大型购物中心的耗电量惊人，节能空间巨大。因此，节电是大型购物超市能源管理工作的重中之重。

  购物中心内独立商铺或租户的用电（如麦当劳等），由于无法控制经营且其相对独立，在上表中未予包含。

  从上表数据可以看出，该购物中心照系统所占比重最大，其次为空调，然后为电梯、水泵等动力设备。

  一、大型购物中心能源管理现状

  1、 浪费现象普遍而严重

  许多购物中心为了片面追求顾客的购买体验，想尽办法给顾客制造出舒适的购物环境，但又此举而产生的能源成本转嫁给顾客。

  2、制度不健全，节能意识不强

  缺乏相应的能源管理制度，未将节能指标落实到位，员工在日常中没有节能意识。

  3、缺少能耗在线监测系统

  没有建立能耗在线监测系统，无法掌控实际用能情况，也就无从科学节能。

  4、设备运维不到位

  某些设备因运行时间长已慢慢老化和管理不到位，直接加大了设备能耗量。

  5、物管人员未从节能中获取经济效益，节能积极性不高。

  二、大型购物超市能源管理思路

  1、针对购物中心制定可行的能源管理战略

  能源成本在购物中心的运营成本中占的比例大，能源节约方面非常具有潜力，通过有效的节能措施来降低能源成本对管理者来讲意义重大。因此，开发商在设计商场前期就要介入编制能源管理战略，通过管理和技术手段，使购物中心的能源使用率最大化。

  2、建设能耗在线监测系统

  根据购物中心的实际情况，建立能耗在线监测系统，可以实时监测到购物中心实际能耗，将用能数据信息化、可视化，让管理者发现能源结构存在的问题和能耗浪费点，并且清楚知道所有设备的运行情况，发现节能空间，达到节能减耗的目的。

  3、建立健全能源管理制度

在管理者充分了解购物中心用能情况下，制定科学、有效的能源管理制度，将节能指标落实到每位员工，充分调动全体员工节能积极性，从管理上达到节能的目的。